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代工霸王是如何炼成的?富士康曾被骂掏空台湾|bob体b体育软件

发布时间:2021-05-07 人气:

本文摘要:关于富士康,类似于世界仅次于电子代工企业的报导经常见诸报端。笔者1988年在国际金属模具涉及会议中结识了郭台铭会长,从那时算数起有数20多年的交情。从大学研究工作卸任后,笔者即回国富士康兼任技术顾问,2000年由郭会长出资,在日本成立了产业技术开发公司FineTech。 刚了解郭会长时,富士康还是一个坐落于台北郊外,只有200多员工的小工厂,如今已茁壮为在中国享有120万员工,营业额多达9兆日元(约合人民币6000亿元)的超大型企业。

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关于富士康,类似于世界仅次于电子代工企业的报导经常见诸报端。笔者1988年在国际金属模具涉及会议中结识了郭台铭会长,从那时算数起有数20多年的交情。从大学研究工作卸任后,笔者即回国富士康兼任技术顾问,2000年由郭会长出资,在日本成立了产业技术开发公司FineTech。  刚了解郭会长时,富士康还是一个坐落于台北郊外,只有200多员工的小工厂,如今已茁壮为在中国享有120万员工,营业额多达9兆日元(约合人民币6000亿元)的超大型企业。

整个过程中,笔者亲眼了一个打破现实的企业茁壮传说。  简而言之,富士康就是一个可观的转包企业,为激进客户的商业机密而不公开发表自身的业务范围。虽然不会因此经常出现形形色色的造假传闻,但富士康并没魔法,在我看来,只是专心于生产工艺的制造业企业中的其中之一。换言之,正是其对生产生产工艺的专心度,才使它以求发展壮大至今。

  发展不是魔法  笔者主要专门从事制造业基础中的机械零件的加工技术开发研究。就笔者显然,在享有此类生产工艺的生产企业中,富士康的确是超大规模的。  富士康的主要业务是电子代工。当年IBM主板生产部门独立国家后,开始拒绝接受生产其他公司的订单,首创了电子代工的先河。

  1974年,郭台铭和其他数人创办了富士康,最开始以生产用作电器的树脂模具居多。此后,在台湾电脑配件制造业的顺利趋势下,富士康也开始大力投身于连接器生产。除此以外,还号召中国的改革开放政策,很快转入大陆市场。

富士康(Foxconn)的名称即为狐狸(Fox)和连接器(Connector)的人组。  借电脑连接器业务,富士康开始和康柏等个人电脑厂商合作,在主流台式个人电脑制造业崭露头角。

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中国工厂的规模也由此急速不断扩大,业务量超过了全世界台式电脑总量的四分之一。富士康以此为契机顺利挤身电子代工新兴企业,随后如前文所述,其业务一路势如破竹,了解到电子通讯设备生产的方方面面。  实质上,富士康的形象早已打破了一般的电子代工企业,而是在大大地探寻转变。

除制造业以外,其业务还牵涉到通信,物流等领域,未来发展方向更加非常丰富,不能非常简单言之。  零件材料内制化的苦心  富士康早已奠定中国台湾创办、中国大陆发展的电子代工业务形态,总承包电子产品的最后装配业务。这是富士康独特的特色。  富士康的工厂主要产品为机壳和基板的生产以及产品装配。

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除此之外,不应客户的市场需求,也不会总承包中途装配的业务。基板生产以加装作业为中心,在过去只是装配业务的一部分,近来则开始牵涉到基板的自律生产。  电子产品用于大量机械零件和标准化零件。就富士康的规模而言,如能取得这类零部件的生产技术,才可在公司内部取得极大的市场。

因此,企业采行了自行生产零部件的方针,将利益最大化。


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